ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СТРАТЕГИИ

 ОПУБЛИКОВАНО НА САЙТЕ РАЕ 20 ноября 2013 года.

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО

Стратегия пишется на одной странице формата А4.

Как приложения идут:

- общая аналитическая информация;

- рамочные планы по реализации стратегических направления развития;

- СЦП МО;

- прочая информация.

РАЗДЕЛЫ СТРАТЕГИИ

1.     Миссия муниципального образования.

2.     Стратегические цели муниципального образования.

3.     Стратегические направления развития муниципального образования.

4.     Специальные целевые программы развития муниципального образования.

5.     Приложения.

МИССИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Миссия МО – создание условий для увеличения ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА, проживающих на территории МО людей и организация достойного проживания каждого жителя, с возможностью максимальной самореализации на благо всех людей Земли.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ МУНИЦИПАПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Вытекают из миссии и имеют общечеловеческие цели. Целесообразно выделить несколько главных моментов:

- численность жителей МО = 1миллион человек;

- среднедушевой доход на жителя = 50.000руб в месяц;

- производимая добавленная стоимость на жителя = 300000руб в месяц;

- общая площадь земель МО =

 Эти данные необходимы для расчетов и составления планов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МО

2-3 основных, экономически целесообразных для данного МО направления развития.

Дополнительно 2-3 инновационных перспективных направлений, которые необходимо медленно, с учетом общих темпов развития МО финансировать. Например, заложить в бюджет строку – 10% от собственных доходов МО направляется в фонд (типа венчурного) развития инновационных перспективных, но рискованных направления.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МО

Целевых программ будет много по каждому направления, но некоторые, которые должны учитываться во всех направлениях развития необходимо выделить в отдельный блок:

- СЦП «Детство»;

- СЦП «Юность»;

- СЦП «Зрелость»;

- СЦП «Почёт».

В данных программах необходимо рассчитать и запланировать – детсады – Учебные и развивающие заведения – места досуга и творчества – жилье – рабочие места – дома Почета. Исходя из этих данных, рассчитать систему строительства – ремонта и сервисного обслуживания комплекса – сколько рабочих мест должно быть. Рассчитать количество работников на фирмах комплекса – сколько рабочих мест должно быть.

Это базовые СЦП потребности по их реализации должны быть первоначально заложение во все ЦП – строительства – промышленность – аграрный сектор и т.д. Только поняв, сколько сил и средств будет задействовано в данных СЦП и, получив данные об оставшихся Трудовых ресурсах, имеет смысл прорабатывать остальные направления развития.

Основное на чём должна быть основана Стратегия развития – плановое количество жителей МО – ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА – способных заниматься производительным трудом. Из него первоначально выделяется в отдельный блок количество Трудовых ресурсов, необходимых для реализации СЦП и исходя из остатка Трудовых ресурсов планируем развитие прочих Стратегических направлений.

Так как наличие ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА, главное условие развития, необходимо во всех СЦП предусмотреть возможность создания рабочих мест с 14 лет и на всегда. Например, объединить в единый комплекс Дома Почета и Детские дома, таким образом, пенсионеры смогут помогать в воспитании детей.

Успехов в создании и реализации Стратегии развития вашего муниципального образования!

Россия, Ростовская область, г. Волгодонск,

20 ноября 2013 года,

Зорин А. М.

Личный сайт - http://donskoeveche.ucoz.ru/

Сайт академии - http://maist.ucoz.ru/